把握雙循環(huán)發(fā)展機遇，用頂層設(shè)計決勝未來，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路
一、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展面臨的形勢
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。從農(nóng)業(yè)——工業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)——移動互聯(lián)網(wǎng)，5G將掀起新一代萬物互聯(lián)的世界產(chǎn)業(yè)革命。變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力。誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會落后于時代，誰就會被歷史淘汰。一個企業(yè)，如果放棄了科技創(chuàng)新，放棄了人才，那么，這個企業(yè)就會后退。
世界上有三種企業(yè)，一是造勢者，如阿里巴巴，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)趨勢，創(chuàng)造全球B2B第一平臺，
二是順勢者，微信，順應(yīng)PC端向移動端轉(zhuǎn)移趨勢，自我顛覆，革了QQ的命，三是逆勢者，諾基亞。曾經(jīng)的行業(yè)老大，重產(chǎn)品，輕趨勢，被時代淘汰。
一種現(xiàn)象：耐克鞋，200美元一雙，90是耐克專利擁有者，100元是耐克品牌，10美元是中國生產(chǎn)耐克的工人，包括原地材料在內(nèi)。10美元的人工是求生存，企業(yè)要發(fā)展，需要往價值鏈的高端走。微笑曲線：制造組裝是底層，創(chuàng)新，研發(fā)品牌是兩端，今日企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是在過去的基礎(chǔ)上，附有更多的含金量，要有更多利潤附加值。要讓中國由制造大國轉(zhuǎn)為制造強國，中國產(chǎn)品轉(zhuǎn)為中國品牌。
二、頂層設(shè)計是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重點
頂層設(shè)計缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊，把想法和夢想當(dāng)戰(zhàn)略是錯誤的。有夢想，更要有邏輯，戰(zhàn)略就是成功的邏輯，尋找成功的邏輯就是頂層設(shè)計。戰(zhàn)略是什么：前瞻性預(yù)判（科學(xué)性，嚴謹性），聚焦（我應(yīng)做什么，而不是我能做什么）、實施計劃針對競爭對手的（架凌競爭對手，打不死競爭對手，也不提倡打死，要保持競爭生態(tài)才會做大行業(yè)，）、壯大自己、實現(xiàn)目標(biāo)的計劃。
頂層設(shè)計的核心思想是從后往前看，是為了企業(yè)長遠發(fā)展，尋找一套可操作的系統(tǒng)性解決方案。基于對人性的假設(shè)，對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統(tǒng)的分析，把經(jīng)營理念、終極目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要矛盾羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源。倒排時間表，形成一個通俗易懂的劇本，然后讓各個職能的管理者按照劇本上的分工扮演好自己的角色。從后往前看，是一種思維方式，也就是以終為始，從未來看今天，未來你想成為什么人，現(xiàn)在你就要做什么，讓人才成為解決問題之人，成為把事情有變得更好之人，成為給上司的選擇題之人。中國的十四五規(guī)劃，就是國家從后往前看的最佳范本。企業(yè)的戰(zhàn)略要站在國家的肩膀上。站在巨人的肩膀上跳過去。
把握好企業(yè)的發(fā)展階段，千萬級企業(yè)，主要任務(wù)是抓機會，最重要的是設(shè)計商業(yè)模式，億萬級企業(yè)，思維往團隊作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，品牌定位清晰，目標(biāo)客戶明確。十億元級企業(yè)，細分市場，從賣產(chǎn)品到賣思想，建立以市場為導(dǎo)向的研發(fā)設(shè)計體系，建立訓(xùn)練有素的管理團隊。
頂層設(shè)計的基本任務(wù)
幫助企業(yè)準(zhǔn)確認識和掌握未來發(fā)展趨勢，正確認識和并鎖定目標(biāo)市場，深入挖掘客戶需求，做好完美產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)，找準(zhǔn)品牌定位等五項基礎(chǔ)研究工作。
頂層設(shè)計的基本邏輯
企業(yè)家轉(zhuǎn)型：把自己從創(chuàng)業(yè)家（為自己）改變?yōu)槠髽I(yè)家（為客戶為員工），再改變?yōu)樗枷爰?，宣講家，預(yù)言家，漫畫家于一體的事業(yè)家。
思想家，把問題想清楚，想透徹，形成自己獨到的見解和理論體系。結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢，行業(yè)發(fā)展特征，梳理出企業(yè)發(fā)展的邏輯。
預(yù)言家，描繪未來。從后往前看，做出前瞻性的預(yù)判，看清未來趨勢和未來，成為企業(yè)發(fā)展的引路人。
漫畫家，讓未來可視化，把復(fù)雜的問題簡單化，零散的問題系統(tǒng)化，并用通俗易懂的視覺語言和容易接受的漫畫形式表達出來，一目了然，提高溝通效率和效果
宣講家，感染員工，點燃員工的激情之火。就是通過各種宣講和溝通方式，讓企業(yè)員工理解未來是什么樣子，知道具體原因或依據(jù)，明白實現(xiàn)的戰(zhàn)略或途徑，這樣大家才會心甘情愿地追隨你，努力去執(zhí)行并完成。演講的核心是責(zé)任，當(dāng)有責(zé)任時，所講的每一句話，都會讓員工感動。把責(zé)任抗在肩上，事業(yè)家才能成功。
三、雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展機遇
雙循環(huán)戰(zhàn)略的基本目標(biāo)，在于實現(xiàn)國力躍升，產(chǎn)業(yè)升級，經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，逐步提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈地位，打造面向未來的高水平國際競爭的新優(yōu)勢，把中華民族的前途命運掌握在自己手中。雙循環(huán)的戰(zhàn)略核心：爭奪中國企業(yè)在國際市場上的話語權(quán)與規(guī)則制定權(quán)。
內(nèi)循環(huán)解決國內(nèi)規(guī)則的統(tǒng)一性，強調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中的規(guī)則意識，統(tǒng)一市場意識，標(biāo)準(zhǔn)意識，規(guī)則意識，法治意識。外循環(huán)推進中國規(guī)則的國際化，強調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)型是升級發(fā)展中的國際化視野，推進經(jīng)濟區(qū)域化和全球化，一帶一路，亞投行，金磚國家銀行，上合組織等都是外循環(huán)的方法。
四、小眾化消費時代已經(jīng)來臨
市場經(jīng)濟發(fā)展的四個階段：短缺經(jīng)濟：供不應(yīng)求階段。商品經(jīng)濟：大眾化消費階段。產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)濟：小眾化消費階段。體驗經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟：個性化消費階段，大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈給人們無限想象。不擁抱數(shù)字經(jīng)濟，就會失去一個時代。
80后消費理念；追求平等意識，渴望成名，希望有話語權(quán)，越來越注重品味，普遍迷戀網(wǎng)絡(luò)，中產(chǎn)階級將成為主流消費群體，獨立思考，理性消費，從追求價格到追求價值，注重品味，注重搭配。
五、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型，從利已主義到利他主義
追逐理想，順便賺錢。經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，從摸著石頭過河到借力騰飛。進入深水區(qū)后不能再摸著石頭過河，借力借思維，關(guān)注職業(yè)技能，不是行業(yè)經(jīng)驗，重視新人的直覺，跨界學(xué)習(xí)，跨界聯(lián)盟（渠道資源就會多元化），跨界整合，要有五湖四海的思想。利他主義的核心在于，創(chuàng)造顧客的價值是企業(yè)經(jīng)營的一切出發(fā)點，
經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)型，從微利經(jīng)營到厚利經(jīng)營。厚利經(jīng)營的思想方法：高技術(shù)，高資本，高附加值，不難不做。以人為本，員工，股東，客戶三者共同利益最大化才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力源泉。厚利經(jīng)營追求高毛利，低凈利，高毛利潤保證企業(yè)的發(fā)展，低凈利潤率，是把賺來的錢用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，產(chǎn)品研發(fā)，員工培訓(xùn)和改善員工的薪資福利，企業(yè)員工將以80、90后為主體，更加講究生活品質(zhì)，企業(yè)員工的精神需求更高，企業(yè)管理的氛圍在不斷改變。思考：員工價值如何發(fā)揮？要讀懂員工。個性張揚，渴望認同，員工要在欣賞中成長，不應(yīng)在指責(zé)中工作。
六、中小企業(yè)管理的方法
管理的真諦：把員工的個人利益與企業(yè)的組織利益掛鉤，為員工搭建實現(xiàn)人生夢想的舞臺，客戶的成就是員工創(chuàng)造的，員工的成就是企業(yè)創(chuàng)造的。企業(yè)的成就是客戶創(chuàng)造的。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)型，從純軍事化管理到實現(xiàn)人性化與制度化管理的平衡。有情的領(lǐng)導(dǎo)是指對人，否定事，不否定人，關(guān)注人的成長，讓員工倍感溫暖與關(guān)懷，從不同的角度激勵員工，讓員工不斷地得到表彰。先給后帶，引導(dǎo)員工感到上司真的關(guān)心自己。無情的管理是指對事，講規(guī)矩，講標(biāo)準(zhǔn)，遷就等于放棄，要求才是真愛。絕情的制度是對事，有警示性，一致性，即時性和公平性，結(jié)果第一，理由第二，沒有借口。
標(biāo)準(zhǔn)剛性化，考核才有依據(jù)，剛性只有一個答案，
制度柔性化，處理結(jié)果可以從輕，也可以從嚴。
PDCA的基本管理，
P計劃，實現(xiàn)什么目標(biāo)，達成效果，做成什么樣？是3分還是5分？責(zé)任人是誰，具體的完成時間，誰對結(jié)果進行評估，誰說了算？
D執(zhí)行，把一個大目標(biāo)分解成一個一個具體的動作，完成所有的動作，目標(biāo)就會完成。
C檢查，檢查機制要清晰，責(zé)任到人，即使沒有進展也要每天告知相關(guān)人員，進程是否合理
A糾正，結(jié)果導(dǎo)向，任何事必須有結(jié)果，用數(shù)字說話，實施量化管理，強調(diào)主觀原因
七、中小企業(yè)要從看得見成本到看不見的成本
看不見的成本，員工不具備工作技能的成本，員工不全力以赴的成本，員工流失導(dǎo)致的成本，低薪員工的高成本付出，招聘成本，部門之間扯皮推諉的成本，滯銷產(chǎn)品導(dǎo)致的成本，銷售人員效率低下的成本，復(fù)雜績效考評的成本。高薪招聘，招來人才，系統(tǒng)培訓(xùn)，成為優(yōu)才，高品質(zhì)工作，高品質(zhì)產(chǎn)品，高利潤，高回報。
八、中小企業(yè)從哪里轉(zhuǎn)型？
中國制造2025戰(zhàn)略，強力推動中國經(jīng)濟由中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的終極目標(biāo)：打造智慧型企業(yè)。自動預(yù)判，風(fēng)險識別自動化，通過完整的網(wǎng)絡(luò)體系，做到自主決策，自我演進。確保領(lǐng)先競爭對手半步，強化市場研究，強化科技投入，培育競爭優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造獨特價值。
九、中小企業(yè)要找到新的業(yè)績增長點
強化市場部的力量，必須兩條退走路，銷售部管企業(yè)今天是否有飯吃，市場部管企業(yè)明天是否有飯吃。
市場部的四大職能
市場開發(fā)，參謀部隊，負責(zé)發(fā)現(xiàn)未來商機
產(chǎn)品定義，特種部隊，負責(zé)找到產(chǎn)品暢銷的理由
市場宣傳，空軍部隊，負責(zé)用省錢勝利的辦法與客戶有效地溝通
渠道支持，后勤部隊，負責(zé)給銷售人員提供槍炮彈藥，提高銷售隊伍的戰(zhàn)斗力，
不管原有市場利潤有多低，做起來多么艱難，都不能輕言放棄，畢竟那是公司得以生存的根據(jù)地。要建立企業(yè)的根據(jù)地。根據(jù)地就是哪怕沒有新的業(yè)務(wù)，老業(yè)務(wù)依然能維持公司的生存。
營銷三銷，一是銷售自已，讓自己成為一件精致的產(chǎn)品。提升氣質(zhì)，提升口才，為勝利而穿著，為成功而打扮，二是銷售感覺，給消費者心理上的滿足，給消費者驚喜。三是銷售信念，引導(dǎo)消費者的價值觀。信念，讓消費者對你說的每一句話都相信。
武漢信立浩達文化傳媒有限公司十四年來，緊密攜手中國中小企業(yè)群體，致力于從0到1幫助企業(yè)提升中國品牌影響力，定位于讓中國產(chǎn)品轉(zhuǎn)為中國品牌，講好中國企業(yè)品牌故事，設(shè)計企業(yè)品牌形象，傳遞企業(yè)品牌自信心。以人才、網(wǎng)絡(luò)、渠道、媒體等方面擁有的資源優(yōu)勢，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。
